木门店长，你得打破“好好先生”这个头衔

店长不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到；有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。

店长扮演“好好先生”的7种思维误区

1、不想得罪员工，关系好了好办事。（店长失去了权威性）

2、懒得要求别人，要求太多，员工会不高兴。（店长没有做事的底线，任由员工胡来）

3、又不是自己的门店，做那么好干嘛？（缺乏责任心，没有老板心态和主人翁意识）

4、万一员工去公司领导那里告我的“黑状”，我就吃不了兜着走了。（怕承担责任担心影响自己的形象）

5、如果员工们都不喜欢我了，日子就难过了。（只想做被喜欢的人，不想做被尊重的人）

6、我能做的事就自己全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦。（没有辅导员工的意识、能力和耐心）

7、别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀！（自我感觉太好，舍不得放权）

店长应有的六种心态

1、强将手下无弱兵，员工有能力说明店长管理有水平。

2、与其自己把所有的事情都做完，不如教给员工去做。

3、员工成长需要时间，得有耐心。

4、爱他就对他严格点。

5、优秀的员工诗被“折磨”出来的。

6、做员工的“保姆”、“父母”，不如做他们的、“教练”。