唤起狼性文化，成就非凡木门企业！

危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 。当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

唤起公司的狼性，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而店长是狼性团队的第一推动者！

狼性店长的六大方针

黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！

什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果

结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音

执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的

只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

行动就是硬道理--先开枪，后瞄准

很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！

有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队

每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大

结果高于一切，责任重于泰山！