门企的6种死法

营销已不再成为门企的制胜法宝，当产品已不再成为盈利的唯一，当价格不再制约顾客购买的唯一理由。门企存亡已迫在眉睫。下面列举的这几种希望大家认真了解，避免走这样的老路。

死法一：毫无特色，固步自封，平庸而死

转眼十几春秋，可绝大部分门企经营者反应迟缓，仍然是“吃老饭、喝老酒、走老路”。结果只能是关门大吉！

死法二：资金枯竭，断粮而亡

利润降低已成为实体行业妇孺皆知的现象，然而近几年新增品牌，由于入行较晚，资金较少。下场可想而知。

死法三：不创新、不投资

关起门，喝凉水。吝啬而死。这是典型的守财奴，想进步，但又不“舍得”投入。岂不知，先有一流员工，才有一流企业的浅显道理。一流员工的流失，加速了企业的衰败。

死法四：盲目扩充，盲目发展

在行市场情好的时候盲目扩张，没有系统性的规划。后来才知道管理跟不上，前方告急，后方吃紧。要么卖身、要么破产。

死法五：不培训、不招人

“近亲结婚而死。”一些中小型门业企业，虽然赚到一些钱，但是依然典型家族式经营运作，员工不作销售技能训练，也不招新员工。生意一年不如一年，惨淡维持。

死法六：聋哑制残而死

许多经营者，对外界行业信息陌不关心，既不吸收新的管理理念，也不了解上下游发展动态。既不愿创新，也不愿咨询。好像外界发生的一切都与其无关。