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美、日、韩三国社区局改运营策略对比(1)

2025-07-06

xiaoss

家居最前瞻

4818

之所以把中国社区家装店当前及未来经营走势,和日本、韩国、美国做对比讨论,主要是因为美、日、韩作为世界较发达国家,在家装消费、社区店态和经营模式上,当前比中国更领先、超前些。

新闻来源:家居最前瞻

■美日韩三国社区局改策略对比

■日本精细化服务 + 一站式解决方案

■韩国快速施工 + 数字化体验

之所以把中国社区家装店当前及未来经营走势,和日本、韩国、美国做对比讨论,主要是因为美、日、韩作为世界较发达国家,在家装消费、社区店态和经营模式上,当前比中国更领先、超前些。

中国从改革开放以来,不管是经济、文化、消费潮流方面,还是城镇化率、社区商业和模式探索方面,主要受美、日本、韩三国影响比较大,以他们的社区商业模式为主要参考榜样和标杆。

其中,日本、韩国的可参考性更大。家居最前瞻认为,中国与日本、韩国在文化认知、家装消费行为上,有更多相似点。

并且,在城乡人口老龄化上,日本、韩国也走在中国前面,比如日本,目前在社区居民人口年龄上,每三人就已经有一位是60岁以上的。

而按照国家卫健委数据预判,到2035年,中国60岁及以上老年人口将突破4亿,占总人口比例将超过30%。

也就是说,每3个中国人就有1个是老年人,中国到时将和日本一样,进入重度老龄化社会。

美日韩三国社区局改策略对比

先看一组美日韩三国的社区局改经营策略对比,再对比探讨有哪些异同点,可以学以致用。

社区局改运营

中、日、韩三国,更推崇“匠人精神”,强调专业人做专业事,对安装、施工的精细化要求高。

居住在一二线城市的白领及以上群体,工作时间长、强度大,所以没有时间、也没有能力做大多数的家居家装安装、施工活,主要依靠装修公司、社区家装店和工匠郡体,社区家装店的作用是“服务型家装服务”。

而美国居民从小就开始培养独立自主性,动手能力强,生活工作方式较随意弹性,有时间有能力自己把中低难度的家居家装施工、安装的活给做了。更偏向“产品型零售”,中国本土化需结合三者优势。

美国、日本、韩国的社区家装局改店(即社区型家居装修、局部改造或建材便利店)在经营策略上有明显差异,主要受本国居民的消费习惯、住宅结构、政策法规和市场竞争影响。以下是对比分析:

日本:精细化服务 + 一站式解决方案

社区局改运营

小型化、高频次需求导向:

日本住宅以小型公寓为主,所以社区居民更关注局部改造,比如厨房翻新、卫生间改造升级等,而非全屋装修。

社区店主打“轻量级”服务,如墙面刷新、地板更换、收纳改造等。

强供应链与标准化服务:

有DCM Homo、Cainz……等品牌,提供从建材到施工的一站式服务,甚至提供DIY工具租赁。

物流高效,支持小批量配送,哪怕是单块地板的补货。

用家装维修会员制绑定长期关系维护:

社区局改运营

通过会员积分绑定家庭客户,提供定期维护服务(如每年检查水管、电路)。

优势

1、适应老龄化社会需求(适老化改造需求增长)。

2、精细化服务(如提供“1小时快速补墙”服务)。

挑战

1、日本人力成本高,施工人员短缺。目前有300万装修工匠的缺口,主要靠中国招徕劳务派遣。

2、市场趋向饱和,竞争激烈,大型家居店和小型社区店并存竞争。

韩国:快速施工 + 数字化体验

社区局改运营

韩国践行“超快翻新”模式,流行“单日改造”(如24小时卫生间翻新),社区店主打“速装速住”。

品牌如Hanssem、Livart提供模块化解决方案(预制卫浴、整体厨房)。

线上线下融合(O2O):

消费者通过线上APP,预约家装设计、选材,线下社区店提供样品体验和快速施工。

直播带货较普及,比如通过Naver Shopping直播销售涂料、瓷砖。

年轻化营销:

与KOL合作推广“出租屋改造”“Ins风装修”等概念,吸引年轻租客。优势1、高城市化率(首尔公寓占比超60%),局部改造需求旺盛。

2、数字化工具提升效率(从设计到施工全程可追踪)。

挑战

1、韩国用工成本也上涨快,压缩利润空间。

2、消费者对价格敏感,低价竞争普遍。

美国:DIY文化 + 大型社区仓储店

社区局改运营

经营特点:DIY主导,工具与材料销售为核心:

美国社区家装店以Home Depot、Lowe’s的小型社区门店为主,提供建材、工具和园艺产品。

美国人工成本高,消费者习惯自己动手做中低难度的家装活,比如刷墙、铺地板、安装灯具……等,社区店侧重工具租赁和教程指导。

郊区大店 + 城区小店结合:

郊区以仓储式大店为主,城区设小型社区店(仅售高频需求品如油漆、螺丝、手电钻……等)。

服务差异化弱:

局部改造服务较少,更多依赖专业装修公司(美国人工费高,DIY更经济)

社区局改运营

优势点

1、强烈的DIY文化支撑工具和材料销售。

2、供应链、基础建设及物流体系强大,偏远地区也能次日达。

挑战

1、人工服务占比低,难以形成粘性。

2、电商冲击(Amazon已切入工具、建材市场)。

对中国市场的启示

社区局改运营

1、日本模式适合中国一线城市,比较如上海、北京、深圳、广州、杭州等城市,可借鉴它的“小空间改造”和会员制宠粉服务模式。

2、韩国模式适合社区局改的年轻消费者,对新事物接受度、宽容度高,同时可以结合线上直播营销和快速装配式施工工艺。

3、美国模式对国内沿海的部分中小型城市和乡村地区更适用,主打家装局改部分工种,可以尝试自己DIY完成,只要配备好家居建材产品、工具和视频。

社区局改运营 

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