家居三大融合模式 木门企业可适当借鉴

微利常态下，家居市场比以往任何时候更呈现出瞬息万变的姿态。不少家居企业开始调整发展战略，在众多发展战略中，抱团取暖也得到了不少企业的认同。从最初的异业联盟到如今的o2o发展模式，融合的形态、模式变得更加多元化。下面我们来探讨融合的三种主流模式。

主流模式一：上下游产业融合

作为房地产下游产业，我国木门市场不景气已是不争的事实。而今年楼市利好政策频频出台，房地产回暖信息日渐明显。不少家居企业为了增强自身品牌效应，纷纷与房地产企业合作，其中不乏木门企业，恒大与15家家居企业联手，就是上下游融合的重要典范。这或许是一种多赢的战略，木门企业或可借鉴，房地产厂商可以通过家居家具提升楼盘附加值，而家居企业可以扩大自身品牌影响力，扩大销量。

主流模式二：同行或异业联盟

俗话说，同行是冤家。利益常让同行们彼此排斥，但是利益也可以将同行联合在一起，让竞争对手变为合作对象，共同把市场做大，在家居市场出现很多区域内的品牌联盟。近年来，家居行业迎来了最为艰难的时期，身在其中的各大家居商家逐渐领略了“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”的含义，企业战略联盟迅速风行，形成抱团取暖的态势。日日顺积极拥抱家居企业就是属于企业战略联盟的一种。这两种方式一般来得快也去得快，木门企业做促销活动时可借鉴。

主流模式三：发展电商及o2o模式

随着互联网的发展，电商正在崛起，o2o发展模式逐渐受到企业的青睐。作为传统行业，不少家居企业开始联合其他企业发展电商模式或者o2o模式。淘宝发展o2o模式爱蜂潮、金螳螂与家装e合作都是这类模式的典范。作为新型融合模式，木门企业发展过程中要切实结合自身发展情况谨慎为之。

其实不管采取哪种融合模式，木门企业都要根据自身的发展情况而定，可以适当借鉴家居行业这三大主流模式。