成都木门谈加盟商如何完善经营管理

成都木门谈加盟商如何完善经营管理

第一、哪些产品是吸引人气的。——成都木门

做了很久的木门类生意，我们会发现一个有趣的现象，我们在做生意的过程中，会有意识地用某些产品，比如名气大的或价格便宜的，来吸引人气，而真正赚钱的，又是另外一些产品。

第二、哪些产品是利润的主要来源。——成都木门

这里面包含2个层次，首先，我们得看看，利润的绝对额度，其次，我们得看看，该产品的销售频率，销售额度高，销售频次快的产品，应该就是我们的主要扶持对象。

门店的毛利率和资金周转率同样重要!

第三、哪些产品是树立形象的。——成都木门

有些木门产品，未必是我们销售的主流，但有些莫名其妙的消费者总会挑剔说，你看人家怎么怎么样，这时我们会说，是的，你看我们也有。

第四、跑量型的产品。——成都木门

有些木门，价格便宜，质量一般，但中国的国情是啥?穷啊，大部分老百姓都比较不富裕!所以，在中国做生意，便宜才是硬道理，但质量太差，也活不长久!

第五、淘汰类的产品。——成都木门

我们得经常算下，销量、利润、频次等关键数据，有些产品，是必须要淘汰的，君不见，商场的货架都是收费的，不要让不赚钱的产品挤压了我们宝贵的展示空间。