木门企业管理策略

在国内各大木门企业企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了木门企业的快速发展。因此，国内木门企业在战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足:

战略管理缺乏有效实施方案

中小木门企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型木门企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小木门企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得木门企业战略管理分析流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小木门企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。

企业战略管理模式过于单一

中小木门企业战略管理分析更多的是对大型木门企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小木门企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小木门企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。

企业对战略管理缺乏真认识

木门企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着木门企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。木门企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型木门企业还给与了相当程度的重视，而大多数中小木门企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。

因此，对国内的木门企业来说，战略布局是企业发展的基础，木门企业只有适时好了企业发展的战略管理体系，企业才能在激烈的国内外市场竞争中获得较大的收益。