2014-10-31
中国木门网
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对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说,管理制度是必不可缺的,因为管理制度本身就是一种企业规范,是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是,木门企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用?答案是否定的。大部分企业并没有达到其预期目标,有的企业虽然管理制度完善,但是却被束之高阁,弃而不用。
经销商门店方面,如果没有消费需求,消费者对木门品牌的了解几近寥寥。而当需求来临时,选择和考量一个品牌的理念、产品和服务,门店则成为最直接的方式。因此,对于木门品牌而言,店面如何布局、店内如何装修、产品如何陈列、产品如何定位、导购员如何介绍产品、如何承诺服务,将成为其品牌形象的直接塑造因素。而这些因素将决定消费者是否买单。
如果印象不佳,消费者不太可能再次进店。在竞争激烈的木门市场,店面的形象、定位将直接影响着产品的销量与品牌的口碑。店面是一个品牌的脸面,也是企业综合实力的体现,是木门企业向消费者展示的窗口,而且对于大部分品牌来说,只有这一个窗口。无论在投入、运营还是人员培训等多方面,木门企业都不可懈怠。
其实在木门企业与经销商的管理创新上还不止这些,财务资金、渠道管理等都是很重要的关键,木门企业想要的到长足的发展,就需要不断完善自我,摒弃粗放式管理,把握好自身的优势并利用有效的管理模式,走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式,当然不能使完全照搬来,而是要有所改造,真正的成为中国的管理化特色形态。
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15811192007