木门企业经营模式的转变 其中带来的更多的是商机

目前，虽然一些大型木门企业业绩表面看起来并不算差，但市场整体低迷已经是不争的事实。行业人士表示：“如果产品品质提升做不好，品牌地位得不到提升，一定会被这个寒冬打垮，这也是一个行业大洗牌的时期。”如何在有限的市场创造无限的商机是所有木门正在思考的问题。

木门产品的竞争

在引入木门产品之前，我国并没有马桶这样的具体概念，但这并不妨碍我国数年来迅速成为木门生产销售第一大国，无论是在产品创新上，还是科技创新上，木门行业无疑走在世界前列，然而产品不断的进化引来的却是行业内产品同质化的竞争。

木门企业差异化经营口号虽然已经喊了很久，但很难在产品上进行差异化，最能体现品牌差异化经营的则是营销和服务等软实力。几乎所有的木门品牌外形、功能、材质都差不多。市面上畅销的产品刚出来没几天就被模仿的现象更是常见。且不说消费者难以分辨其区别，业内人士恐怕也难区分品牌之间的具体差别，这一现象的直接结果就是产品之间形成价格战这种低级的市场竞争，自然，这也是最为残酷的一种竞争方式。

企业经营模式在变化

由于市场竞争的不断升级，木门企业对自身的修为更加看重，除了对外提升企业形象，对内重塑企业文化外，企业的经营模式也在不断地发生着改变。“市场竞争，决战终端”。门企生产怎样的产品、提供怎样的服务都依赖于消费者的偏好，都离不开消费者的参与。对于消费者来说，如此竞争损害的还是木门品牌本身的形象，让此类产品永远停留在“实用品”层次，提升品牌形象愈加困难。近年来，木门企业常谈危机意识，常谈“危”中也伴随“机”。