木门企业勤练内功 开拓创新谋发展

2月11日，红星美凯龙对外宣布，全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。

收购是一个双赢的策略

收购，有时候就是一个双赢的策略，在现有的资源无法利用，现有的模式无法维持市场竞争的情况下，二者相结合，或者是一方促进另一方的发展，一旦获利，将是对双方共同促进的一项重要战略。但也可能因为两家公司经营模式不同而导致一方企业沦陷。因此，不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎。

企业加速融资忙上市

在纷繁的上市宣言下，我们不得不思考，众企业为何争先恐后“上市”?

企业一旦上市，可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资，这钱来的速度可是比其他方式快得多，试想发行一千万股股票，如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元，而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速。

收购、上市都非灵丹妙药

当然，上市也可以提高企业的品牌影响力。但笔者认为，无论是收购还是上市都非灵丹妙药。孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠企业自身。因此，在任何情况下，企业勤练内功，开拓创新谋发展才是关键所在。

相对而言，木门企业上市则必须过环保达标、管理提升、持续盈利三道槛，尤其是上市之后的业绩公布和信息披露，让企业最隐秘的盈利问题阳光化，都是摆在有意上市的木门家居企业面前的难题。