中国门业的发展之道

中国门业面临很多难题，其中自主研发能力是薄弱环节。实现发展与崛起的目标，势必要增强自己的研发创造能力，生产独创性的产品，走出中国，走向世界。随着产业发展逐渐深入，国内门企的创新意识也不断增强，投入资金和人才来加强产品设计与工艺研发。对于如何实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，企业高管从不同角度出发也有自己的看法和理解，为此我们采访了天津龙甲木门董事长荣绍纯、kBB凯必盛自动门集团总裁石建立、三峰木业营销总经理于海等，一起探讨中国门业的发展之道。

中国创造就是中国智造

荣绍纯：中国创造其实就是中国智造，用智慧开发质优价廉的商品，赢得市场和消费者。中国创造的核心是创新能力，包括产品设计的创新、生产工艺的创新等等。对企业来说，实现“中国创造”需要技术、人才、资金等多方面的积累。

在防盗门和木门行业，天津龙甲都取得了成功，这其中有什么经验值得分享？龙甲如何进一步提高创新能力？

龙甲是一个富有创新意识与创造力的企业。创立之初，率先将保险柜技术运用到防盗门产品，成为行业的引领者。在木质门领域，龙甲研发了特种木门及生态烤漆门等产品。龙甲意识到，研发能力强弱是关系企业竞争力的关键因素。因此，龙甲正在不断加大研发投入，增强研发实力，有选择性的将低技术含量的生产环节外包给其它企业，而集中力量研发新产品及新工艺。

在全球化大生产的背景下，只有积极的走出去，才能获得更好的发展。对天津龙甲来说，“走出去”战略将如何实施？对于想走出国门的木门企业的建议？

龙甲对国内市场和国际市场同样重视，产品在行销国内各地的同时，在行业内率先获得自营进出口权，出口到英国、法国、韩国等多个国家和地区。龙甲发展至今，正在经历转型与升级的阶段，打造国际化品牌，建设创新型企业是龙甲的战略目标。为了实现这个目标，龙甲对经营策略进行了调整：一方面坚持自主研发，关注国际产品设计潮流，提高产品档次和品位。另一方面，加强营销和推广，通过网络和展会等途径提高龙甲的国际影响力和知名度。CIDE中国国际门业展览会及世界木门大会作为本土行业盛会，其国际影响力不断增强，为国内企业走出去提供了一个很好的平台。对国内企业来说，发展到一定程度走出去是必然的，但应该循序渐进，充分利用好国内的平台和资源。

“中国创造”的核心是创新意识

石建立：中国创造在这里面指中国企业在产品制造过程中，其品牌、制造方法以及销售模式不再是之前的照着样板复制粘贴，而是加入更多自己的想法及特色。制造出来的全新的产品，可称为中国创造。其特征是中国独有的、更适合自身发展需要的、更具创新性的；其他别的国家相比较是他们没有的。

站在自动门企业的角度，怎么看待从“中国制造”到“中国创造”的转变？

关于从自动门角度看，严格意义上来说无论是国内厂家或国外厂家，在本地生产的都能成为中国制造，因此从大的方面来看，中国大部分的产品都是中国制造。中国企业、中国人在产品领域里面的创新之作称为中国创造。

从“中国制造”到“中国创造”的转变，需要哪些条件？

严格的说，中国制造可以说是一个学习机会，是一个向发达国家，以及在自动门领域的先行者们努力学习的过程，只有这个过程毕业了或者说是过关了。才能够看到中国创造的问题。中国创造和发达国家的创新有着共同的特点，首先你的所作所为，应该是前所未有的，有很好的实用价值和商业价值，才能称之为中国创造。由制造到创造，需要企业核心管理者做到不短视、具有前瞻性。在企业的创新发展方向上敢于投入、加大投入！销售管理模式以及员工的培训上都要走出一段独到的路线，没有这样的努力和条件，要想做到真正的中国创造是不可能的。

在自动门领域，凯必盛取得了巨大成功，这其中有什么经验值得分享？凯必盛如何进一步提高创新能力？

凯必盛从创业伊始就十分注重产品研发，在某些方面产品研发走的比较超前。但是我们近两年意识到，即使我们有好的产品，如果市场创新意识不足，好的产品依然卖不出去。市场创新和产品创新这两个轮子得同时转动，如果光有产品创新没有市场创新，会使你的路子走入冷宫。因此我们的体会是：营销创新和产品创新两个轮子都要转起来，两种创新要并驾齐驱，才能够完成一个创新过程。把新产品变成新动力，才能真正能够起到为企业增加核心竞争力的目的。

一个真正的国际化的品牌，都有哪些特征？

第一,应该生产出具有竞争性的产品；第二，有能够适应各种文化、各国市场需求的员工队伍；第三，优质的售后服务团队；第四，成熟的品牌运作模式。

对凯必盛来说，“走出去”战略将如何实施？对于想走出国门的自动门企业，有哪些好的建议？

我们觉得还是先要做好国内的市场。中国的市场远没有开发。比起欧洲等国家，中国潜在的市场发展空间很大，发展前景非常广阔，目前首要任务还是先认真做好国人自己的事情，在做好国内市场的基础上，再努力拓展全球化市场。

“中国创造”要有中国特色

于海：国内企业应当摆脱“复制”模式，原创才是企业长久发展的灵魂。十四年来，三峰坚持不断研发原创新品。在今年国庆期间，我们共推出100款原创新品于全国500余家店同步上市，这些产品均是三峰能工巧匠联合鲁迅美术学院艺术大师打造的巨作。

对一个木门企业来说，什么是真正的“中国创造”？“中国创造”的内涵是什么？

于海：谈到中国创造，依然要以市场消费者的角度考虑。将消费者的感受与喜好抛之置外，是谈不上创造的。三峰坚持设计更加符合时代潮流的款式，不断研发高标准、高性价比的产品，坚持为消费者的深度品质生活而努力。

实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，需要哪些条件？

于海：企业领袖的思维将会引导着企业的发展方向，企业必须根据消费者的需求研发、生产符合市场潮流的原创精品。原创，是我们三峰始终坚持行走的道路，与鲁迅美术学院签署战略协议以来，艺术大师以独特的审美视角研发了更多具有灵性的三峰原创精品。

如何提高创造力？

于海：在产品研发以及服务上我们会做足功课，联合鲁迅美术学院艺术大师设计研发出更多绝美原创门款，强化服务理念，让消费者更为直观、真实地体验到我们产品的优势，同时通过我们的服务感受到心动、情动、感动。

一个真正的国际化的品牌，有哪些特征？

于海：国际化品牌通常拥有深厚的文化底蕴和独特个性，在消费者心目中提到这个品牌就是提到了一种精神、一种感觉。而这也正是三峰所素来努力追求的，我们将幸福理念融入精美的门款中，随着大家开启三峰木门的一刹那，幸福也随之而来。三峰人将“成为中国木门标杆企业，引领中国木门打造世界品质”作为终极目标，也将会为之持续努力。

在全球化大生产的背景下，只有积极的走出去，才能获得更好的发展，海尔集团的发展证明这是一个不变的真理。对三峰木业有限公司来说，“走出去”战略将如何实施？对于想走出国门的木门企业，您有哪些好的建议？

于海：三峰的宗旨是：“我们只做一件事“精研木业”，我们只打一张牌“三峰功夫”。三峰人力争把每一樘门打造为艺术品，用心做好每一个环节、每一道工序。将国内市场做强，再向国际市场进军！而非一味盲目追求“走出去”，而乱了整盘企业发展的棋局。

详细出处参考：http://www.mumen.com.cn/zk/info132.html