红星阿里七大领域展开战略合作 成都家具展接棒上海厨卫展

微评有料，建材网周报：上周，令人期待已久的上海厨卫展圆满落幕，踩着五月的尾巴，第二十届成都家具展来了，建材家居行业依旧“风云涌动”。阿里与红星美凯龙成功牵手后两周，再次传来消息，双方将在七大领域正式展开战略合作；定制家居行业的发展令人困惑，做多品集还是整装？随着微利时代的到来，家具企业又该如何生存？

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展会篇

上海厨卫展圆满落幕

5月27-30日，上海新国际博览中心迎来一波观展热潮。被誉为“行业发展风向标”的第24届中国国际厨房、卫浴设施展览会在此举行。据不完全统计，此次展会有来自澳大利亚、奥地利、比利时、保加利亚、加拿大、开曼群岛、丹麦、芬兰、法国、德国、匈牙利、印度、印度尼西亚、意大利、日本、韩国、马来西亚、马耳他、毛里求斯、荷兰、新西兰、波兰、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞士、泰国、土耳其、阿拉伯联合酋长国、英国、美国、越南、中国及港台地区的1257家中外著名厂商报名参展，展出面积达23万平方米。

微评：

上海厨卫展开展期间，卫浴以及橱柜等相关行业资讯刷爆网络和朋友圈。可见在家居建材行业，客户和经销商对此类展会活动的关注度相当之高，无论是企业还是经销商，都不该轻易放过这个机会。

第二十届成都家具展持续升级定制智能家居全产业链

2019年6月1，第二十届成都国际家具工业展览会正式开馆。展会延续“一展双馆”模式，在中国西部国际博览城和世纪城新国际会展中心同时举行，展览总规模34万㎡，并首次启用西博城室外展区，呈现家居双产业链。其中，中国西部国际博览城展览规模24万㎡，呈现成品家具全产业链；世纪城新国际会展中心展览规模10万㎡，呈现中西部第一、全国一流的定制智能家居全产业链。

微评：

上海厨卫展刚刚落幕一天，成都家具展火速“接棒”，正式开启“六月热”，此次成都家具展依旧延续“一展双馆”的模式，展览总规模突破33万㎡，不知又会出现哪些新面孔，值得期待！

合作篇

七大领域全面融合 红星阿里打通家居新零售任督二脉

5月26日，红星美凯龙家居集团股份有限公司（601828.SH）发布《关于与阿里巴巴(中国)网络技术有限公司签订战略合作协议的公告》称，双方将在新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务商体系、消费金融、门店复合业态、支付系统、信息共享等七大领域展开战略合作。

微评：

阿里巴巴与红星美凯龙的合作，意味着两个庞大消费数据平台的互通。在完成商品、营销、物流、支付、信息等方面数据打通后，未来阿里巴巴用户将与红星美凯龙用户实现全面打通，改变消费者在家居家装消费中所需要的物流体验、服务体验、金融体验以及所有的商品交互体验，真正形成线上线下用户闭环，实现家居产业的重构。

行业篇

“网络版”儿童家具质量超半数不合格

5月27日、28日，北京市消费者协会先后发布了网售婴儿床、网售学习桌椅的比较试验结果。结果显示，两种商品的整体质量堪忧。网售婴儿床的比较试验共测评了20个品牌的20件婴儿床，16件婴儿床样品不符合标准要求；网售学习桌椅的比较试验中，40件样品中有21件样品(13件学习桌和8件学习椅)不符合国家标准要求。这些不合格商品大多来自天猫、京东商城、苏宁易购、国美在线、亚马逊、1号店等多个知名电商销售平台。

微评：

无论是哪个行业，质量问题都是受众关注的重点，针对孩子或老人制作的家具类产品更要细上加细，否则将对企业和品牌造成不可估量的损失。

市场供不应求？家具制造业发展遭遇三大难题

早期家具业充分享受了人工成本低、消费意识不成熟以及标准滞后带来的“红利”，可以说是行业的“黄金时代”。然而这种先天“红利”也成为行业裹足不前的原因。从今天的视角来看，家具制造业存在着几个较为突出的问题。

1、疲于市场营销，疏于生产管理

2、产品开发过度，系统化缺失

3、工业化、自动化，不仅仅是设备和概念

微评：

未来的家具制造业应该走向何方？除了注重设计感、关注消费者需求、高效组织供应链等之外，我们认为最主要的还是提升“生产力”，也可以说提升人均产值，而这其中的空间是巨大的。

微利时代到来 家具企业如何生存？

家具行业进入微利时代其实并不需要论证，过去，家具行业纯利高达30%～50%，甚至更多，现在的企业普遍的毛利也许有30%～50%，但纯利多数只有3%～10%。即使是发展速度最快的定制家具企业，利润也是10%多一点，已经算是极为微利了。

微利是家具行业发展的必然，从行业的发展来看，市场越是规范，行业越是成熟，利润越是稳定，越是微利。因此来说，成熟的行业都是微利行业，家具行业的微利时代必然是未来的常态，暴利时代已经过去并且再难回来。

微评：

创新是家具企业在微利时代最好的生存发展动力。家具企业必须要正视这种常态，分析微利经营的新方式，从而做出相应的措施。

做多品集成还是整装？定制家居进入“跨界打劫”时代

整装代表行业的终极方向，但今天的定制家居制造品牌如何选择跨界品类，仍然是业务模式创新的战略难题。整装做好的关键是整合好设计、主材、施工三要素。除开设计与施工，整装搞好主材这个要素其实也挺难。定制家居属于主材，而主材真正的难点就是定制。

在单品过渡到整装之间，实际上还有一个多品集成的阶段。橱柜+衣柜，衣柜+木门，全屋定制+新风系统，定制家居+智能电器等等，都算是多品集成。多品集成并非品类的简单叠加，一定是集成之后有功能、外观、成本、质量等方面的新价值。

微评：

行业未来的方向会多元并存，单品类、多品类、全品类的业态共存，很长一段时间都各有市场空间。在越来越多元的家居建材跑道上，做好自己最重要，哪一条跑道都“既宽也长”，细分市场并不小。