互联网+时代来临，传统木门行业该如何顺势而为?

年来，国内很多家居企业开始涉足电商行业，2015年年初，国家总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，在这样的政策背景下，电商之风越吹越热，不仅仅是家居，纵观各行各业，“互联网+”无疑是近年来最热门的关键词之一。那么，对木门企业而言，互联网+传统木门行业该如何落地，木门企业在这条路上又该如何走?

移动互联网逐渐改变人们的生活

根据预测数据显示， 2015年中国移动互联网用户规模达到7.9亿人，较2014年增长了8.4%。预计到2018年，中国移动互联网用户规模将达到8.9亿人。2015年，中国移动互联网市场规模达到30794.6亿元人民币，增长129.2%。预计到2018年，中国移动互联网市场规模有望达到76547亿元人民币。2015年，移动购物依然是中国移动互联网市场中占比最高的部分，占比达到67.4%。

互联网的出现，至如今手机的高度智能化普及，各类APP及移动体验终端，不断刷新改变着我们与这个世界沟通交流的方式。这是我们不得不接受的一个事实：放弃使用网络，就等于落伍，跟不上时代发展。使用网络获取各类信息成为我们日常生活的一部分，无论居家、旅行、工作、学习，都离不开互联网。网络衍生出的电商，更是改变了很多消费者的消费习惯，个性化、时尚化，多样化的网购逐渐过渡成人们的主流消费模式，特别是购买标准件，消费者更愿意选择网购，方便快捷。

2016年6•18的相关数据显示，6•18当天移动端下单量占比达到85%，是去年同期的2 .2倍;来自微信和手机Q Q的新增用户数量是去年同期的2 .6倍。如今，移动端已成为国内第一大上网终端，随着移动互联网的飞速发展，各行各业获益匪浅，而随着智能手机以及其它移动设备的普及，互联网势头更猛，这对于家居行业来说不失为一个全新的发展机遇。

木门实体经营面临“三座大山”的压力

如果说电商的出现是狂风，那么门窗企业实体店的各类费用，可以算作是暴雨了。受经济大环境的影响以及实体店经营成本的增加，铝门窗经营者苦不堪言。据媒体消息，实体店店面租金昂贵，约占成交商品的10%，且逐年上涨，让商家难堪负荷，像一座大山，镇压着商家。要把门面做好做得有档次，才能得到顾客的信任，为了吸引顾客的注意力，店面需要不断翻新，装修费用也是一座大山。运营期间人工成本又一座大山，且人工费用一直在随时间水涨船高，销售的毛利却没有增加。刨去人工、税收、水电等费用，利润少得可怜，面对三座大山的无情碾压，大部分实体家具店无法适应，在风雨中挣扎前行。

传统木门企业转型升级势在必行

互联网迅速崛起的时代，成功改造了消费者的思想和行为，传统木门企业如若试图长期沿用陈旧的经营战略来应对瞬息万变的市场竞争，无异于缘木求鱼。因此，商业社会激烈的角逐不会容忍任何侥幸心理，亦不会姑息任何“落难者”，不改变就出局的永恒法则，曾一次次将万千企业送上“断头台”。

在如今家居业越来越快的变革刺激下，生产厂商之间竞争激烈，实体店疯狂扩张之后，要寻求稳步向前，转型升级就成了大大小小的侣门窗企业不得不面对的事情!以实体店为主，以线上线下结合推广为手段，以实体店加互联网为立足点的转型势在必行。

我们知道，工厂、卖场、经销商三者组成了家居建材行业的整体格局，他们是行业的主导者，也是被主导者，这场三角恋的关系已由早期的甜蜜进入争夺，“角逐的战火硝烟弥漫”，是深耕细作原有产品还是延伸产品线，是行业之间的跨越还是跨界到其他行业，是深挖市场还是放弃原来的领域重新开始……

互联网+时代来临，传统木门行业该如何顺势而为?

进入2016年，家居建材市场大环境低迷，产品同质化严重，竞争压力空前巨大，给木门行业带来了非常严重的冲击。如今，传统行业的发展模式已经不符合时代要求，木门企业变革是大势所趋，在积极拥抱互联网的同时，改变思维方式势在必行。

然而，门窗产品毕竟属于大件商品，虽然年轻一代的消费者热衷于从线上选款购物，但依靠纯电商而无实体体验的模式已然走到了死胡同。因此，铝门窗企业需果断切换到O2O模式，将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，再通过线下大规模的店面铺设，围绕“更丰富的资源、更便宜的价格、更简便的流程、更精美的设计、更贴心的服务”打造“线上引流线下消费线上反馈”的闭环式营销系统。如此，方能实现网上和网下的优势完美结合，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。