本土门业面临洗牌 品牌成产业转型关键

国内安全门龙头企业盼盼安居门业有限责任公司,携手全球最大的门开解决方案提供商亚萨合莱集团(以下简称亚萨合莱)，试图借助“双品牌战略”，提升产品质量与服务，继而突破企业发展瓶颈。

中国市场学会服务质量专业委员会专家李北方就此评价说：“中国的本土门业正面临洗牌，健全品质管理机制，进而完善品牌服务，加快打造民族的世界品牌，将成为产业转型的关键。”

双品牌战略

在9月28日召开的“首届中国服务质量年会”上，与会专家指出，纵观目前国内的门业市场，来自内部和外部的挑战异常严峻，众多的厂家和大量的产品使得市场竞争日渐剧烈。眼下，国内有多达3000余家门厂，大部分品牌是民营企业，且公司规模小，地域分散，各公司在能力、资金等方面发展不均衡，这就使得一些门企在技术提升和自身发展方面困难重重。

亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁张彤杰说，经过3年的磨合考察，双方的资源整合工作现已基本完成。盼盼副总经理董书山则坚称，合作后，多年来深入人心的本土品牌“盼盼”不会被取代，“盼盼”这两个字代表的安全门品质不会降低，而是在大集团的支持下，实现更多的增长。

据称，安全门的品质管理与售后服务，是双方主抓的重点。在具体合作上，亚萨合莱尊重盼盼的品牌理念，保留了盼盼原有的营销精髓。同时，基本沿用了盼盼原有的管理层，经过统一培训，使其成长为更加专业的管理人才。

作为国内的安全门龙头企业，盼盼从1982年创业至今历经了多次转制，遭遇了一些瓶颈，在技术创新和设备改造方面存在着相当大的困难与压力。亚萨合莱的到来，加固了盼盼的资金链条，为其技术创新、设备投入、产品结构调整、市场开发与企业转型奠定了坚实的基础。从2010年联手至今，盼盼每年的平均增长率均达到了两位数。盼盼门也为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。

李北方认为，双品牌战略实施3年来表现出良好的成长性，在某种程度上打破了我国门类民营企业发展的僵局。民营企业向中外合作企业转型，以期拥有更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更为时尚的设计，这种合作是值得借鉴的，它加快了中国本土门业品牌赶超世界先进门企的步伐。

期待爆发

作为瑞典的门开解决方案巨头，在全球进行收购，是亚萨合莱多年来不变的战略。2012年在华收购的国强五金和三和，都只是亚萨合莱全球版图中的一片拼图。

“亚萨合莱”是什么?大多数中国消费者很陌生。人们所熟知的，是盼盼防盗门、固力锁具等门业名牌。

其实，盼盼、固力与国强一样，背后都印刻着一个名字??亚萨合莱，英文名字是ASSA ABLOY。

并购，是这家瑞典企业的增长秘器。在门业领域，亚萨合莱并购了盼盼门业，因而获得了盼盼在营口、长沙、廊坊、成都、无锡、佛山和郑州的生产基地。此外，被并购的还有北京的瑞中天明门业和深圳的龙电科技实业。2012年，亚萨合莱又将国强五金和三和防火门纳入囊中。

“亚萨合莱每年增长中有5%来自于并购，并且很大一部分来自于新兴市场国家的并购。”据介绍，自1994年以来，该公司在全球并购了300多家公司，每年并购15-20家。到目前为止，亚萨合莱的集中收购策略集中在3个方面：进军新的区域市场，增加全新和补充性产品，获得各重要领域的前沿技术。

业内人士称，亚萨合莱早已将中国列入了集团的重要战略部署，保持在华的长期投资计划，把眼光放在这个区域的长远发展上，而非短期利益。在亚萨合莱-盼盼双品牌战略合作中，盼盼在享有集团各项支持和品牌国际化的同时，又得以保持了良好的本土品牌形象。双方的合作，不失为全球品牌开辟中国安全门市场的有效途径。