访3D木门执行经理薛桂斌：用激情谱写的时代传奇

前言： 3D，一个极富传奇色彩的木门品牌，从2001年进驻沈阳之初，短短数年间已逐步发展为整个行业的引领者。可以说，3D木门品牌的飞速成长，也映射出了整个行业的发展。对于行业来讲，他们是驰骋疆场、骠勇善战的将士；对于后人来说，他们是被铭刻于历史的先驱者；而对于3D人自身来说，它更见证了一段激情燃烧的岁月，可以说，“3D”这个名字饱含的是一曲用青春与梦想弹奏的生命之歌。在业界看来，3D更像是一种豪情壮志的化身，而在这气贯山河的雄心背后，我们该如何定位这个业界中的一段传奇？日前我们邀请到了3D木门执行经理薛桂斌做客焦点沈阳家居网，在言谈中为大家呈现3D人真实、质朴的一面。

主持人：薛经理您好，欢迎您做客搜狐网焦点沈阳家居网。3D木门与焦点家居网的接触也已有半年多时间了，能简单谈下焦点家居网给您的印象吗？

薛桂斌：其实从最初结识焦点到现在，给我最大的感受是它和睦的氛围，在这里很能感受到那种人与人之间的真诚。可能目前我对焦点的了解还不太多，所以一下子不能真正体会到作为一个焦点人的心情。但是在与焦点网友和众多品牌间的交流中发现，这里有很多别处不具备的东西，所以这种善意和彼此之间的帮助就变得更加宝贵，所以我很喜欢这里。

主持人：可能这也是很多人喜欢来焦点的原因吧。薛总，相信3D木门对大众来讲现在已经很熟知了，但对3D品牌负责人的了解可能还很少。您平时也很少接受访问吗？

薛桂斌：应该很少吧。其实大家对3D木门的认知就是我们最大的欣慰了，至于个人形象，还是不要太凸显的好一些。

主持人：可能我对3D木门最初的认识已经带有先期的主观性了，一直以来3D木门在辽沈地区的宣传力度都是非常大的，可以说是强势进驻沈城，所以相信很多人也会与我有同感吧。3D人为什么在做事时候很高调，对自身却相反呢？

薛桂斌：呵呵，说是初露锋芒也好，说成强势进驻也罢，其实那都只是别人看到的一种现象，3D只是在做自己一直期望的事，还是在一步步实现的过程中。可能此前3D木门在最初进驻沈阳时与其他品牌走的路线不太一样，所以很容易给大家造成这种既定的印象。对做事情来讲，可能做的越出彩越好，受益的效果越大越好，因为在做这件事之前，你的初衷已经形成，就是希望它能做好。

所以不论是在做事还是做人方面，其实我们都是一个态度：踏实的做好它，无愧于心，但是还要讲究方法。不知道您是否听过这样一句话，"你未想到的，或者别人先于你想到的事情越多，也就意味着你与成功越远。"所以我认为很多品牌之所以还没有被大众真正认知并认可，并不是它的产品本身质量或者风格等其他因素不过硬，而是没有找到有效的方式去推动它。而对品牌来说，在大众心中形成的印象越深、越好，你的产品就会越畅销。但一个品牌从最初的创建、树立再到形成，往往需要一个漫长的时间和过程。

所以可能大家现在看到3D木门成长的很快，对它的品牌认可度也还不错，是因为3D在品牌定位之初便找到了一个非常适合自身发展的渠道，在品牌树立方面比较有自己的想法罢了。

主持人：事实证明3D木门的做法应该是比较成功的，现在在行业内也有一些品牌在逐步效仿3D，您觉得这是一种好的迹象吗？

薛桂斌：我认为不能绝对的说它是好还是不好，还是应该两面的去看待。其实3D木门现在的成绩只能说是完成了最初阶段的原始积累，并不能说是一个非常成功的案例。可能大家都来学习这个事情的时候，对这件事本身可能更是好事，至少证明你前面所走的路是对的，可取的，给我们在今后的路途中以很大的信心。但是如果只一味的效仿，最终的结果可能就是沦为平庸，甚至被远远甩在别人身后。

没有哪个品牌可以称得上是时代的风向标，甚至包括香奈儿、路易威登等那些众人熟知的国际大品牌也总是在不断的推陈出新。其实仿造他们的非常多，而且可以说这样的仿造已经成为一种特有现象，甚至它带动了一个仿制行业的兴起。很多人都觉得仿冒别人品牌和成果的做法很不可取，但你仿的其实永远只是形式，而内在的精髓是永远无法领悟到的，香奈儿的产品还是那么畅销，也还是那么贵；可能追求生活品质的人认为买路易威登的包是对自我价值的一种认可，而那些背着仿制的路易威登包的人，可能也会觉得很配自己的风格很超值，心里也很享受。所以道理都是相通的，不同的心态决定了它的不同定位，我们就是希望大家能通过这扇门看到3D 的用心，相信那些真正用心的人会感受到3D品质的不同。

所以还是希望大家都能跳出很多固有思想里那些条条框框的局限，可能当思路转变了，眼界也会很不同。而且每个时期都有它的既定特点和局限，所以当时间和对象改变了，方式方法也务必有所转变，否则很容易就被那些新晋品牌所取代了。

主持人：您这一语也道破了木门行业当下的发展现状，想要品牌时刻葆有活力，思路确实很关键。之前一直对3D木门那种“高起点、高投入、高收益”大手笔的做法很欣赏，在行业内也常听人评价说3D人做事有一种敢拼敢闯的劲头，这样的说法您认同吗？

薛桂斌：呵呵，有很多人之前也说过这样的话，可能3D人确实有股拼劲儿和闯劲儿。他人的这种评价我们可以听一听，但更应该客观的去面对它，在创业初期凭的是干劲，那现阶段可能就要考虑更多了，所以这是一种肯定，其实也是另一种警醒，但这种劲头确实给我们打下了很多良好的铺垫。因为大家都是年轻人比较多，而且平时相处关系也很融洽，所以大家在一起时间长了就很容易有共鸣；而在沟通中常常迸发出的新灵感也就更容易一起实现，所以说年轻也可能是一种资本，都说出名要趁早，那做事应该也是要尽早的吧，至少剩下的时间里我们还可以去慢慢调整它，让它更完善。像以前在创业之初大家也半开玩笑的说就当这是一段激情燃烧的岁月吧，至少用心尝试过，努力过，也不会后悔。可能也是这种特别团结的氛围和人心凝聚力，在最难的时候谁也没有要放弃的念头，而这段经历也会是3D人最宝贵的财富吧。

随着时间的累计，现在这种最初创业时候的劲头更多的已经逐渐被融合，或者说已经成为了一种3D特有的东西，可以说是一种企业文化吧，但它又没有一个非常确切的定义，只能说是时间的积累和一种惯性的东西，身处其中的人也总会不知不觉的受这种氛围的影响，不管是新加入到团队中的员工还是初次到3D的来访者，这种感觉总会很强烈，而这也是3D最值得骄傲的地方。

主持人：看来现在它已经快成为一种企业的传承了，在与大家相处的过程中有没有让您特别感动的经历呢？

薛桂斌：太多了，主要是这种经历在3D木门团队里大家都觉得是很正常的事，人就像溪流一样，最终朝向都是大海，所以3D就是我们自己的第二个名字一样，用心维护它是自然而然的。像以前我们在做工程时，有时候需要大量的原材料去进行装卸，为了把这些材料一件不差的安置到位，我们很多业务人员都会在装卸过程中一直负全责，像上次刘经理他们装卸大批工程材料时就有很多人一夜没有合眼，全程一直在亲自核查，直到天亮了他们把货物卸完并盘点核算清楚了才离开。可能这事他们现在都已不记得了，而我当时知道以后也什么都没说，但是这种自发的责任感让我很感动，每次想起来都还是觉得特别的欣慰。之前集团希望我们能一直保持原来那种上下一心的状态，而3D木门的高层领导们也一直强调大家要像家族企业一样彼此团结彼此信任，而像3D发展到现在，可能我们更应该说是一个企业的家族。虽然我们每个人都没有什么亲缘关系，但是在这个平台里我们都能体会到自己奋斗过程中的酸甜苦辣，记录下彼此成长的足迹，所以因为有这个共同的追求，所以我们更像是一个家庭了。

主持人：薛总，能不能简单评价下您眼中现在的3D木门是什么样的？

薛桂斌：我总结就是“尚未尽善尽美，正在尽心尽力”。3D木门，今后还有很长一段路要走，每个人都希望能在自己的奋斗过程中为别人带来更多，可能对于木门行业来说，“让我们自由呼吸”是3D的一面招牌，而对于3D木门来讲，它更是一种夙愿，我们希望能在自身的努力的同时也能带动整个行业的健康发展，为更多的品牌提供空间，而在这些好品牌涌现的同时，3D木门自身也会再次增强自身实力，所以这种自由有很多层面的理解。

主持人：之前聊了很多关于3D木门品牌成长的话题，但一个品牌的成功问世往往得益于这个品牌背后的管理者。您觉得伴随3D木门一路走来，您最大的收获是什么？

薛桂斌：做人，还是要朴实低调一些更好；做事，要让它朝着尽善尽美的方向比较好。而且不管做什么，处在什么位置，准备工作都要做足，外紧内松，而这样前期的准备工作做足了，后面的很多程序就会非常好的完成了。还是那句话：“良好的习惯难养成是因为人喜欢找借口逃避”，只要你用心，时间会交你一张满意答卷的。

从03年到现在，可能在3D这个团队中我也一直在不断成长，而到现在为止我最深的体会是人贵在有一个平和放松的心态。孔子得意的弟子很多，但是颜回这样的贤德之人却不多，就是因为他“不二过，不迁怒”。所以随着年龄的增长，我现在更觉得这种平和的心态很重要了，在几年以前凭一腔热情去做事或许还可以，但现在更多的是要完善和思考了。不单是整个团队，我们的个人价值也一样，我也常告诫大家要在闲暇时间多思考，都静下心来好好想一想今后的路。我希望我的员工不是做给企业的，他们更要在进入3D的那天起就明确自己的目标。他们的目标应该是自己在这个过程中发挥了多少个人的力量，有多少潜能得到了更深的开发。所以我觉得3D其实可能发展到现在为止，它已经成为了我们心中一种开拓进取的标志，可能在很多年之后在木门行业里我们这代人早已经被后来者取代了，但我还是非常希望他们能对这种前人的热情和劲头有一定的印象，很希望我们的经历对他们来说会是一种带动。