转型电商 木门企业需学习互联网思维

很多传统企业刚刚开始试水互联网电商并不是那么顺利，有的企业就开始抱怨转型为何这么难?其实进入一个新环境总是会有那么一段时间的不适应，如果想要成功必须强加锻炼，用新环境的思维去思考。木门企业想要玩好互联网，需要建立互联网思维，学习他们的规则才能成功转型。

转型互联网的风险

其实传统木门企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，在木门行业，目前也就几家在做稍微有点盈利，其他的都在“烧钱”。马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。目前木门行业普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。

对于规模相对比较大的传统木门企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于中小木门企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，木门行业都不能置身世外，必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

转与不转的纠结

对于木门企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

变革思维破茧成蝶

互联网渠道变革，不是单单建立电商平台。而是紧紧抓住互联网营销核心，即全民参与做文章。一是发动“全民营销”，二是“变卖为租和用户体验”。“全民营销”即网民只要注册成APP用户，谁都享有代理营销木门木门产品权利。计划面向终端消费者贴心体验木门，将其集中到电商平台。在学校，公共场所，实行木门免费上门安装，解决其购买和安装难问题。这种模式追求流量，积累高质量粉丝群，通过内容交付，产生和增强用户粘性，不断凝聚和发掘其价值。利用电商平台，能够把自己在木门业内最好的服务承诺做得更为出色，将用户体验提升到一个新层次。这种作法，是需要强大实力和自信作为坚强后盾，需要对未来发展有深刻洞察和坚定不移决心，需要不计较一时长短得失，从企业长远利益出发，来考虑企业的未来发展。

从某一两个方面，引进互联网基因，是迫于形势的无奈之举，对木门企业最终作用十分有限，不能成为企业发展的真正引擎。而系统地引进互联网思维，用其来改造企业，武装企业，用互联网思维“专注，极致，口碑，快”七字诀，打造一个“开放，透明，合作，创新，互动”的生态系统，这才是真正用互联网改造自己。

总的来说，木门企业面对互联网来袭，需要认真做好转型，建立好互联网思维，积极创新，方可开拓出一条新的发展路。