美心家美木门 | 科学管理提升产能 美心集团实现一季度“开门红”

重庆美心（集团）有限公司门业生产车间，工人正加紧生产。记者 崔景印 摄

本报讯 （记者 舒永兵）4月3日，重庆美心（集团）有限公司（以下简称“美心集团”）门业生产车间一片忙碌景象，数十条产线开足马力。今年第一季度，美心集团订单量同比增长23%，门类产品已交付65万樘，销量同比增长10%，营收超7亿元，实现南岸制造强企的“开门红”。

取得如此成绩，离不开科学管理的加持。近年来，美心集团通过自主研发的MES生产管理系统和JIT（Just In Time）管理模式，实现对生产车间、工序、机器的信息化管控，极大提升了人均效能和设备利用率，让生产周期缩短、生产成本降低。

“我们目前有大型产线15条，小型产线接近40条，最忙的时候全线开工。”在美心生产车间，技术部负责人孙佰涛告诉记者，美心利用JIT管理模式，让生产节拍和生产组织能力双提升，从而进一步提升产能。

“生产节拍提升很好理解，以前生产1樘门需要1分多钟，现在只需要45秒甚至更短时间。”对于生产组织能力提升，孙佰涛向记者解释，以往产线每转换一个规格的订单，就需要重新组织物料，还伴随着物料配套的对接、运送等繁琐流程。一旦有某个流程不畅，就会延误整个生产。采用JIT管理模式后，生产任务涉及的各个环节都由系统分配，所有流程实现无缝衔接。“如果以往转换一次订单规格，产线需要停产10分钟，一天下来，数十条产线的损失不可估量。”

据孙佰涛介绍，两年前，美心集团从客户下单到产品交付，通常需要15天。自去年下半年启用JIT系统以来，美心的产品交付能力得到持续提升，如今这个交付期限已缩短至3天。

随着产能的不断提升，美心集团在保证国内市场供应的同时，还获得了众多海外订单。今年第一季度，面向巴基斯坦的瓜达尔新国际机场、沙特的凯宾斯基酒店、卡塔尔的GEWAN ISLAND等的门产品出口项目就被美心“收入囊中”。

“如今，我们正在开辟整装定制的‘新赛道’。”美心集团市场部经理李庆艳表示，美心正以“门墙一体化”理念打造整装定制门店，吸引行业及个人用户在选择门产品的同时，定制包含橱柜、衣柜、墙板在内的更多家装产品。“我们在该业务上全面发力，计划打造200家旗舰店，预计今年完成整装定制产品销售额2亿元。”