续航聚力、全员行动|王力木门全面打响降本增效攻坚战！

「集团公司董事长一行参观工厂」

12月10日，集团公司董事长王跃斌、总裁办主任李琼杏、董事办主任王李霞及集团中心职能部门相关领导一行一早来到了武义制造工厂，在王力安全门、装甲门、木门车间的生产线实地办公，指导工作。

在王力木门事业部田金虎总经理及相关部门的陪同下，深入生产现场，从仓库、生产动线、生产安全、生产浪费等工厂运营管理情况进行了解和考察，详细了解安全、环保设施、品质工艺等情况。

集团公司董事长一行从仓库入库、领料到车间加工各生产流程现场走动

集团公司董事长一行在静音木门生产流程现场走动

为经营目标配足条件全员生发会议

通过实地考察，集团公司董事长对工厂运营管理情况给了很高的评价，并要求木门事业部对围绕制造竞争力工作和营销全渠道、产品线增量进行工作梳理，并为此召开为经营目标配足条件全员生发会议。

在会上，王力木门领导班子以田金虎总经理为代表，率先就公司当前降本增效主要工作做了汇报，同时提出了目前在料材、设备、场地及原料采购和工艺优化上遇到的困难。

集团公司董事长王跃斌以及其他领导在认真听取汇报后，表示对王力木门在各方面开展的降本增效工作给予鼓励和政策支持，认为王力木门是一个有优良传统的团队，文化建设、团队建设、科技工作等均有所沉淀，属于王力集团的新兴力量。整个领导班子要做到心中有数，对王力木门整个生产经营情况、开展的工作思路要清晰。

为经营目标配足条件全员生发会议，各个负责人发表讲话。

集团公司董事长王跃斌在认真听取汇报后，发表讲话。

针对降本增效工作提出五点要求

同时，集团公司董事长一行对王力木门目前降本增效工作提出五点要求：

1、是充分认识降本增效的重要性和长期性；

2、是王力木门要继续保持以竞争力为核心的发展战略定位，比同行：品质高10%，交期低20%，成本低10%，服务高10%；

3、是加大力度推进设备管理、车间和仓库管理等工作，引进高频拼角机、机器人喷漆线等新机器，提升质量，推进智能化生产线；

4、是尽快制订采购管理办法，启动招标，降本增效；

5、是优化生产线，增加员工薪资收益，大力调动员工生产积极性，提升生产效率。要提高企业竞争力，要紧紧围绕生产经营工作，着重开拓门墙柜一体的市场开发力度，切实把企业做强、做大、做优，同时切实搞好安全生产，安全工作只有起点没有终点。

面对当前木门行业面临的严峻形势，集团明确提出要刀刃向内，真抓实干，采取更加有效的举措、更加精细的工作、更加务实的作风，把外部压力转化为内生动力，深挖潜力，奋力打好降本增效攻坚战！

会上，供应链管理中心辅料开发采购部应丰经理向董事长汇报了王力木门贯彻落实集团公司降本增效进展情况。在集团下达任务指标的基础上，明年主要规划，通过物料交易金额大的招标和找源头厂家，采购降本15%。

集团公司董事长王跃斌及其他领导对采购部扎实开展降本增效工作给予了鼓励，并强调：要提高企业竞争力，要紧紧围绕生产经营工作，着重开拓门墙柜一体的市场开发力度，切实把企业做强、做大、做优。

最后，集团公司董事长一行针对现有的问题、困难以及采取措施提出了意见和要求：重点在提高生产效率上下功夫，再细化措施，克服各种困难，努力实现降本增效的目标；要扎扎实实推进好降本增效工作的落实。

并对王力木门下一步工作提出要求：

1、是要全面贯彻落实党的二十大精神，坚定信心，打好降本增效攻坚战；

2、是要认识到降本增效是企业管理的一个重要手段，要循序渐进，通过技术手段、管理手段去努力；

3、是要树立降本增效的意识，要常态化的管理，不能一阵风就过，要长期抓；

4、是降本增效一定要确保质量安全和环保，加强质量监督，提高安全意识、防范意识；

5、是要把工作落到实处，木门各部门应从自身工作实际出发，积极为公司降本增效提出合理可行性建议，全面谋划公司的长远发展。

深入开展“人人献一计，何愁不降本”活动，全体干部职工与企业一道搏击市场风浪，携手共克时艰！

不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。全体员工拧成一股绳并肩战斗，让各项降本手段开花结果，真正的看到指标的提升！这样才能最大限度的提高王力静音木门的市场竞争力！

（图文来源：王力木门公众号，侵删）