木门企业转型需牢记的三大要素

经过多年的发展，木门行业越发成熟，如今也进入到整合转型期了。在市场竞争压力下，木门企业的发展急需一次质的飞越，用以来改善困窘的现状。

取其精华品牌 弃其糟粕产品

目前，中国木门企业品牌成群，整体木门品牌有数千家。一些木门企业借着多品牌赚钱，其实企业发展并不是如此，这样往往会造成品牌影响力弱、性能近似、缺乏竞争力，严重阻碍未来企业的发展。

木门企业应该取其精华主营几款品牌，这样才会给企业带来活力带来发展的动力，推动企业发展。

摒弃同质化 主动求创新

木门市场品牌区域化较为相同，每个品牌木门功能作用有很大的雷同性；再加上由于企业旗下品牌众多也造成了木门品种的复制雷同性，俗称”换名不换料”,这就让企业很难有所作为，存在着一种“同性相斥”的状态。要改变这种状态就要创新，创新是木门企业的生存发展的灵魂，并且随着生活水平的提高，消费者对于木门的功能需求也随之改变，木门产品亟待创新。

打造微笑服务 提升服务水平

服务是树立企业信誉度的关键，目前“顾客至上”的呼声遍及全球每个角落，但真正做到的却少之又少。近几年来，在市场经济条件下，企业营销发生了巨大的变化，因为信息的高速发展；木门品种、质量和价格大体相当，这就造成了企业缺乏竞争力。所以抛开产品不说，服务就是成为了最有利的竞争条件，谁能赢得顾客就能赢得市场。

眼下，很多木门企业都不注重服务，对顾客的不满草草解决掉，没有及时回应消费者的反映，造成消费者对木门品牌产生质疑。总之，木门企业在转型时，需牢记以上三大要素。