乔金斯徐凤光：布局未来30年

他是从汽车油漆喷漆学徒做起，几经沉浮的草根创业者，他是积极拥抱互联网，大家居全产业链及新零售的领跑者，他是以下围棋般的大局观和前瞻性，布局未来30年的远行者。

他是徐凤光

杭州乔金斯科技集团有限公司董事长，

全国工商联实木定制执行会长、

浙江省家具协会副理事长、

温州市定制家居商会会长、

2018温州经济十大年度人物、

行动教育温州校友会会长。

01“乔金斯”与“首造”

徐凤光：我打个比方来说“首造”跟乔金斯的关系。在手机行业大家都知道有VIVO和OPPO，其实它们背后都是段永平投资的两家公司。

全国这么多品牌，本身就是个竞争的行业，我是想，跟别人竞争，不如自己和自己竞争，然后再磨合，因为你所有的后台，你的供应链，技术等你可以共享，你在发展中会不断地去调整，我认为这样才会立于不败之地。如果乔金斯是布局未来10年的话，首造应对未来20年、30年的这种这种前瞻性的时段进行布局。

02“裸住”是更高的目标

徐凤光：“裸住”比全屋更上层一些，维度更高一点。拎包入住是开发商、装饰公司提出来的，也是站在消费角度去考虑的，为的是更加方便，只要弄好，你什么都不用干。

裸住的话还会要升级一些，我认为是是整个大家居当中的终极目标，已经到终点。我认为“裸住”的话，就说你光着身子进去就可以了，我是这么理解，你不用想任何事情，一切都帮你搞定。

我认为“裸住”概念是对我们终极目标的一个定位。所以说我们要整个往这个方向去发展。

03乔金斯是一家科技互联网企业

徐凤光：张老师（主持人）刚才提到的说，我们一个做整木的企业为什么会拿到“高新企业”（认定）？其实这个跟我们公司对科技的投入是很有关系的。我们公司总共拿到了新的专利将近有70多项的专利，包括有五六项的发明专利，特别是我们软装的专利，我们ERP都是自己开的发，软装的专利是很多，这也是我们为什么一个整木企业能成为一家高科技的企业。

其实我们已经不是一家整木企业，我说我们乔金斯其实就是一家科技企业，一家科技互联网的企业，而不是传统的家居企业，家居只是呈现而已。

乔金斯 温州展厅

04下围棋一样布局企业发展

徐凤光：我做事情就像下围棋一样，不是下象棋。我做事情是以一个面为蓝图去考虑去布局。别人问我说徐总你的对标企业是什么？如果从短期来说的话，我认为是我们对标企业应该是欧派或者是顾家，因为他已经在行业做最大的，百亿企业，可是这不是我们真正目标，这就是我们短期目标。我说我们的长期目标应该是在小米、阿里、腾讯这些企业，（做生态）对，最终我们会企业会走到这个方向去布局，是为了人的需求去做。

在2049年，我们希望能服务30亿人口，让他们达到三个维度的改善：让居住更舒适，让身体更健康，让精神更富足。

05高定品牌力、服务力、产品力

徐凤光：我是不太提“高定”的，因为高定本身就是存在的东西，你没必要去提，你越是去表述高定越说明你缺，不是一定要给自己贴个高定的标签。

我认为是不是高定是消费者说了算，而不是你说了算。其实我们产品两个系列做的都是高端定制，可是我们不打“高定”，我是用高质量的产品，原创的设计，高质量的服务，我就把品牌力、服务力和产品力这三点做到极致，而且必须是让消费者买得起。

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