广千木门整木定制：谋定30亿暨2021年战略研讨会圆满落幕

近日，广千木门整木定制谋定30亿暨2021年战略研讨会在太原龙隐度假酒店隆重召开。广千营销中心及生产中心的核心管理层、华创智达管理团队均参加了此次会议，大家齐聚一堂共谋发展，前瞻思享与流行趋势，更为2021年广千战略凝心聚力筹谋添锦。

准确定位 找准目标

从认知角度发生变化

2021年将是广千发生重大变化的一年。华创智达创始人邵飞先生指出：“大消费品行业中，房地产已经进入存量市场，与房地产密切相关的行业都大有可为”。随着年轻化终端市场对建材家居行业需求的持续增长，产品逐渐强调设计感与高品质，未来广千要整体从产品运作向产业运作跨越转变”。邵总从技术、产品、服务、品牌等方面阐述了未来广千应该是什么样的？——一定是可量化、可数据化、且可传播的。

邵总深度分析了家居建材行业的内外市场形式、新格局及特征，提出以“五看三定”为战略洞察，并且依据广千的战略目标，进行战略解码，从而提出公司的战略规划。

在疫情影响下，建材行业深度洗牌，2021年是广千木门整木定制新战略、新布局的关键时期。我们要先定目标，再找方法，最后配资源。邵总针对目前的行业发展现状，强调广千团队需改变认知思维模式，整合社会资源，率先打响平台战役，抓住机遇，弯道超车，未来“新三年”内，实现从山西头部向华北头部的重大跨越。

突破认知 战略解码

外脑思维看广千

本次战略会议按照“精细化管理，提升品牌竞争力，优化组织架构与人才文化”等多个方面思考。从问题探索、原因分析、方案拟定开展头脑风暴，分析当下广千面临的主要难题及未来的发展方向，制定针对性措施。

参会人员分三个小组从“抓重点、堵漏洞、补短板、强弱项”几个方面对7个议题展开分解，围绕发展、运营、生产管理、经营实现、产品力、人才战略等层面，大家各抒己见，明确任务节点，输出可落地性的建议成果。

各小组选定汇报人，将研究成果进行展示讲解。各小组成果由表及里直击痛点，同时提出具体的改善措施，思路清晰，为2021年的具体工作开展提供了可行性指导建议。

部分高管对研讨成果展开讲解

会议期间，大家热情讨论，畅所欲言，会场热度持续攀升。参会公司高管一致认为本次会议是一次振奋人心、鼓舞士气、凝聚力量的会议。

笃定目标 逆流而上

以结果看成败

两天的战略会议即将落下帷幕，广千木门整木定制营销中心总经理张其均先生表示说：“2020年，是整个建材行业的多事之年，召开此次战略会议，目的是在华创智达专业团队的协助下、举全公司之力共商突破困局，谋定未来10年内的奋斗目标。此次战略会议对于广千来说将是革命性的历史意义。广千将焕发新的面貌，迎来更辉煌的明天！”

广千木门整木定制生产中心总经理吴万波先生说道：“生产力是企业发展之本，目前我们要紧跟时代发展，把握当下消费升级的变化，用行动力抓住每一次发展的机会。2021年，生产中心会加大对工厂的建设，巨资升级产能设备。并且全新转变思维模式，基于对消费群体、行业和品牌自身的思考，全面布局，崭新蜕变！”

伏久者，飞必高。2020年，是广千木门提质增效关键的一年。从前端的产品研发到后期的服务升级，广千不断调整、出发、再调整。通过此次战略研讨会，广千团队群策群力，明确重点，坚定信心，创变前行。2021年，我门将会以崭新视角、突破创新、化挑战为机遇，站在新的20年起点上，谋定未来发展方向，既定30亿目标势必达成，同心聚力，迈向未来！广千人，奔跑吧！

千川汇海阔 风好正扬帆

明确目标，清晰方向。

开启全新蓝图；

抢滩引渡，整装待发。

在全新起点冲刺定制新里程；

不忘初心，不负当下；

全力以赴决战30亿未来！

（图文来源：广千木门公众号，侵删）