乔金斯整木定制：高效能人士的七个习惯

为丰富员工的业余文化生活，营造阅读、思考和相互沟通的学习氛围，进一步推动企业文化建设，促进员工全面发展，乔金斯携手行动教育于8月31日成功举办了第一场读书分享会。正式开始前由乔金斯总经理戴素芳简明扼要地阐明读书会对于企业的重要意义以及读书学习的习惯对员工个人发展的积极作用。

▲本次读书会主持人——行动教育朱老师

分享是一种博爱的心境，学会分享，就学会了生活。在主持人引导下我们这次的分享以分组分享趣味PK的形式使得参会人员人人都有参与感，人人都在做分享，人人都能有收获。

▲各组以不同形式提案准备PK

为体现学以致用原则，提升团队协作与组织协调能力，根据现场参会人数分组后各组将以小组讨论的形式将阅读感悟结合工作生活经验汇总出一份独具一格的提案并派出一名代表上台讲解，并接受其他组成员打分，最终以总分排名定奖惩。

▲颁奖合影

分享是奉献的果实，分享是快乐的前提。快乐的时光也是短暂的，在欢声笑语中我们以颁奖为本次读书分享会画上圆满的句号。

01、优秀读后感精选

#2020年第35本书#《高效能人士的七个习惯》。跟着青橙·读书社读到了自己不会选读的书，在机场、在车站，多少次的回眸都没有让我将它收入囊中，似乎它的名字告诉我，又一本关于成功学的书。直到要支持读书会的开展而翻页，读到40多页的时候就已经放不下了，那种急切想知道优秀而卓越的人都是如何自律或者有了这些习惯后而获得的成就的都有谁？这种心情可能跟很多人的追剧是一样的吧。

人生的成熟期有三个阶段——依赖期，独立期，互赖期。但凡去看那些在某一行业、某一领域有所成就的人，前两个时期的走过是必然的，再看从优秀到卓越，“互赖”似乎需要花很大的力气HOLD住自己。看到这里的时候，不禁想起读过的《他人的力量》和教练技术，都是在表达，以“我们”为核心，我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力。相信“他人”的潜力和资源，能为我们创造和带来帮助，共创前程。结合工作中经常在跨部门沟通中的不顺畅、不舒心、大成本，看到这里的时候，明白人际交往的本质：人和人之间的交往建立在彼此的认知和信任上，我们每做一件与对方有关的事，就是在扩大或缩小这种认知与信任的范围，这就相当于在银行账户存取金钱一样，支取的多少，全靠日常的积累，搞定人就搞定事儿了。

所有优秀的人都有一个“要事第一”的习惯，前提不能或缺的还有积极主动和以终为始的习惯。在处事的价值观上，书中大篇幅的讲述“以原则为中心”，它应该作为我们所有人心目中的“灯塔”，来指引我们行事的方向，无论以“家庭为中心”“自我为中心”“利益为中心”“公司为中心”“客户为中心”“和平为中心”都会因为“中心”而有所偏向，都会存在不公，而原则是自然法则，是恒准不变的。

讲到关于团队的时候，有三个习惯“双赢思维，知彼解己，统合综效”，知己解彼从第一步简单的倾听开始，学会移情沟通，给对方心里空气，建立信任，我们通过各自目标的确立，站在对方的角度去考虑问题，确定大家能够接受的结果，找到实现这种结果的合作过程，这就是合作的双赢思维。前面的五大习惯都是为习惯六统合综效做基础的，最后保持不断更新的习惯。

学以致说，学以致用，学习的果效不在于输入多少，而在于输出多少，每一个习惯的养成都需要“刻意训练”才会获得。怎样的一种状态才能判定习惯是否已养成呢？习惯就像电脑的自动执行程序，总以条件反射的速度来解决一个个似曾相似的事件，所以我们说习惯重要，是指它总是先于思考就开始行动了。好习惯是数不尽的，而可以为我们的人生指点光亮的习惯却不多，纵观那些塔顶的人们，积极、高效、友善、自律，是一定都让我们发出惊叹的。

那什么叫习惯？——知识+技巧+意愿。

总经办·戴素芳

2020年9月1日

02、优秀读后感精选

所谓“积极主动”，在我看来是一种对自己负责的态度。能够承担并且愿意承担属于自己的责任，不随意地抱怨。这一章节里最具启发性的两个概念是影响圈和关注圈，反映了大多数人的精力分配。

“以终为始”就是以结果为导向的思维方式。凡事在做之前，想好想要的结果是什么，然后再思考为了达到期望的结果应该怎么去做，不做无头苍蝇四处飞。以终为始也许很困难，但不会让你迷路。

对于我们来说，最值得投入精力的是B象限：重要但不紧急的事情。比如学习，锻炼身体，关心朋友家人等。而事实是大多数人却将精力放到了D象限：既不重要也不紧急的事情。刷朋友圈，刷微博，看电视等。“要事第一”逼迫着我去思考哪些事情是真正重要的，哪些是最能帮助实现个人目标的事情。这些才是最需要关注的，需要时刻提醒自己的。

“双赢思维”就是己所不欲勿施于人，别想着所有利益都被自己独自得到，把别人当成傻瓜是理所当然，这个世界只有双赢才能成功，帮助你就是帮助自己，就是在往情感账户存钱，一旦你有合适的机会，自然会偿还给他。

知彼解己：本质是移情能力，即站在对方的角度去思考问题。学会聆听，不要以自己的惯性思维或意志强加与别人，人都是平等的，需要能主动跳出自己的思维定式，站在对方的角度去感同身受。

统合综效：团结一切可以团结的力量，允许有异见者地存在，听取不同的意见，不搞一言堂，从善如流，最终使整体能达到1+1>2的效果。

不断更新：人生最值得投资自己的事情，就是磨练自己，使自己的思维、认知不断升级。通过前面6个习惯，使自己从内到外，从个人到社会，不断的更新和迭代。在这个变化的时代，没有什么能给人带来持久不变的安全感。唯一我们可以掌握的就是我们自己。

采购部·黄剑民

2020年9月1日

03、优秀读后感精选

近日读了《高效能人士的七个习惯》这本书，收获良多。

书中提到：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。此书强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。

书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。习惯一：主动积极个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切；习惯二：以终为始—自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；习惯三：要事第一自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；习惯四：双赢思维人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法；习惯五：知彼解己移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，则可大大提升沟通的效率；习惯六：统合综效—创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既不是按照我的方式，也一定不是按你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。习惯七：不断更新平衡的自我更新原则。不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

读书使人进步，这本书让我学到很多东西。在以后的工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信互利。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通。因此，我们在学习高效能人士的七个习惯时，要每天在实践中不断努力，持续学习，才能提升认知高度。

PMC部·柯桂枝

2020年9月1日

图文来源：乔金斯整木定制公众号，侵删