木门企业走o2o模式需克服的两大问题

互联网的发展推动了木门企业电商的发展，但是在木门企业触电的同时也存在不少问题，如果不能好好解决问题木门企业发展只会受到阻碍。想要让了解木门电商症结所在 发挥O2O模式的最大潜力，必须了解问题症结，才好“对症下药”。

运营不合理 让发展的冲突再起

O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统木门企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。

可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

缺乏线下营销 企业难实现发展

线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。有些木门企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。

总之，互联网对木门企业来说既是机遇也是挑战，想要最大程度地发挥出O2O模式的最大潜力，企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。只有解决问题才能让企业健康成长。