木门代理商：要用眼力和智慧发掘并留住人才

木门代理商：要用眼力和智慧发掘并留住人才

一个木门专卖店的成与败从来不是木门代理商一个人的事情，这需要一个有老板的思想、有管理能力的店长，做好领导与下属直接的纽带，做一个很好的沟通的桥梁，好的店长往往是可遇而不可求的，木门代理商要擦亮双眼，看看哪些人适合做你的左膀右臂。

1、最有原则的人

“兵熊熊一个将熊熊一窝”，作为一名称职的店长就要有高于常人的责任心和原则性，做店长该做的事，不仅能管理好定制木门样品摆放和维护，同时还能及时发现导购员现存的问题，及时引导改正，不论是强制手段还是奖惩机制都能让店员做到心悦诚服并铭记于心。

2、

有团结意识不自作主张

木门代理商选择店长管理店面，不是撒手不管任由其摆布，而是在一定范畴内由店长独立管理并维护，但在关乎到店面利益和未来发展上不可自作主张，要与木门代理商共同商讨并一起制定解决方案，如果把木门代理商架空，那么对经销商来说是件危险的事，由于木门代理商的不知情可能会导致日后的一些问题，从而给木门店面带来损失。

3、

最会沟通的人

人与人的接触往来离不开沟通，特别是当有一些售后问题时，店长就要发挥其作用，代替木门代理商出面解决，既维护了木门品牌形象又能给消费者一个满意的答复，既能同导购员们有一个轻松愉快的工作氛围又能保持领导者的权威形象。保证店面的正常运营及店面折扣活动的顺利进行。

因此，一个优秀的木门店长可遇不可求，木门代理商要用眼力和智慧发掘并留住人才。

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