木门企业财务管理体系

财务管理是一个大的控制系统，按照控制论的观点，财务管理的好坏应是管理系统内部各个环节相互作用的结果，是财务管理主体对财务管理客体作用的结果。木门企业财务管理主体是企业内部与管理有关的所有责任人，财务管理的客体的财务管理的对象，即企业的财务活动，包括筹资、投资、营运、利润的形成和分配活动。

要实现理财目标，需要企业内部的管理者共同对管理对象实施管理。在木门企业的管理中除了一些非量化指标外，更重要的是通过量化的指标进行管理工作。只有量化了的指标才能实现指标分解，并落实到每个管理者。理财目标应具有可操作性，它应该既是指导性的，也应该是可量化的，具有可控性。

在财务管理中，资金的时间价值观念和风险观念应贯穿于木门企业管理的始终。但理财观念和理财目标是不同的。在以往我们不考虑资金时间价值因素和风险因素时，对项目的选择是将投资项目有限期内预计的税后利润累加然后与投资额进行比较，简单的加减后了解项目是否能赚钱，然后进行决策。由于这种决策没有考虑时间价值因素和风险因素，有可能出现原以为赚钱的项目实际上是赔钱的情况发生，从而造成投资决策失误，因此计算净现值更有意义。

但在木门企业的管理实务中，资金时间价值和风险观念往往用在投资项目的前期选择上，当投资项目确定后，投资项目确定的现金流量能否实现，要依赖于企业每年实现的税后利润。在企业日常的管理中，是很难将资金时间价值和风险价值引入年度的财务管理中的。因为现在是按年度对企业进行考核的，木门企业为了有好的业绩评价，它是关心早日实现利润的，没有那个企业愿到年底才实现利润的。这也说明，木门企业的理财目标不等同于理财观念。木门企业的管理应强调资金时间价值和风险观念，理财目标中不应包含时间和风险因素。

理财目标不是一成不变的，它受到理财环境、企业性质和目标的影响。理财目标对木门企业的影响是非常大的。木门企业的理财活动一切围绕着如何增加生产，实现产值的最大来进行。多种形式企业的出现，不能对其规定统一的理财目标。