“精”上为头 再“细”中下功夫

国内木门企业化管理尚不成熟，相对国外的企业还有许多中国特色，然而这个中国特色里面着实存在着许多问题，管理方式粗犷，缺乏人性化等等。木门向来是准入门槛较低的制造业，而面对二十一世纪新时代到来的许多新事物，旧的“特色”如何与“新”合作愉快呢？

木门企业管理成粗放型状态

目前我国木门企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式，另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

木门精细化管理四要则

观念要变革

实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

健全的制度

由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。

责任要到位

木门企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。

考评要激励

木门企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动更大多数人的积极性，必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。

木门企业精细化管理的发展优势

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着木门需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。木门企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

木门企业想要的到长足的发展，就需要不断完善自我，摒弃粗放式管理，把握好自身的优势并利用有效的管理模式，走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式，当然不能使完全照搬来，而是要有所改造，真正的成为中国的管理化特色形态。